以极致效率创造高价值，坚守基础实现新增长东
作者：365bet亚洲体育日期：2025/12/01 浏览：
大众网记者 邵宇 通讯员常海伟 宋庆明 济南报道 11月23日至27日，东明石化“数智未来”效率革命增效暨全价值链优化会在济南大宗能源商品总部产业园成功举办。本届大会以“极致效率创造价值，强化服务拥抱未来，合规筑基稳健长远发展”为主题，围绕全价值链优化、数字化智能化转型、精益管理、人才培养等重点议题进行了深入研讨。东明石化如何从规模驱动向价值驱动转变，实施全面成本领先战略。来自各工业企业、业务板块、职能部门的中高层管理人员、企业骨干、新晋优秀管理培训生等近200人参加了本次会议e.会议围绕三大任务，系统重塑集团发展新格局。生产领域从“单点成本降低”走向“全链条成本降低”。东明石化将推动制造过程从“体验管理”向“数据驱动”转变。通过产学研销协同和公共工程一体化优化，打造真正的项目可研、设计、施工、制造、物流、销售的卓越典范。我们将“低成本”植入每一吨产品的基因中，哈阳将“高效率”渗透在每个环节的管理中。制造商的服务业从“物流支持”转变为“引擎价值”。基于对制造商服务业巨大潜力的战略判断，东明石化将推动科研、物流转型金融、贸易、数智等行业专业化、市场化、资本化。以服务团队为支点，赋能行业生态，培育独角兽企业，打造新的增长极。合规体系由“被动应对”转变为“主动管理”。东明石化将构建法律、合规、内控一体化防线。由总裁带领的混合团队将深入到每一个业务的第一线。通过再造和数智赋能的过程，确保各项业务在一流的合规体系下平稳运行，为全球化战略筑起坚实的“护城河”。山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李智在开幕致辞中，全面总结了东明石化改革以来所取得的成就，深入剖析了东明石化面临的机遇。会议指出改革发展面临的挑战，提出下一步重点工作要求。东明石化的改革取得了惊人的成效，率先建立了以党建为引领、全面从严治企的中国特色现代企业管理制度。在这种管理体系下，生产过程中降低成本、提高效率取得了显着的效果。制度精益、合规管理、研发驱动、战略集中采购等取得了丰硕成果。各个行业的公司都取得了惊人的业绩。数字化、智能化改革在多个领域落地，品牌文化更新升级。在取得成绩的同时，我们也必须面对团队建设中存在的机遇和挑战。当前面临全链条合作、服务升级、合规体系建设、发展等机遇数字化智能和创新驱动，要围绕降本增效的“成本领先战略”，突破制造商服务业务转型，以内控合规为核心能力，持续转变数字化研发创新思维，进行核心效率的效率革命，全面推进数字化转型。李智在题为《自我驱动成就未来》的闭幕致辞中强调，“极致卓越”是炼化行业深度转型变革时代的关键竞争。东明石化将加快语言模型等技术在生产、供应链、管理中的深度应用，实现从“人控”到“智控”的跨越。坚持研发创新与市场需求精准对接，推动研发思维从“什么能做”出发从“客户需要什么”到“做客户所需”，依靠“森林式研发生态”和DSS+科学创新方法，助力高端转型。营销部分将深化“生态融合”，从产品供应商变成“五位一体”解决方案提供商，极大提升市场掌控力。李智要求，从第一原理全面审视东明石化机制流程，持续效率革命，是实现极致卓越的必由之路。数字化、智能化的转变，从依靠人和经验的转变不是一朝一夕的事，要不断审视机制和流程的专业管理体系和团队流程，建立基于制度和流程的高效管理基础。e组织新动力。 “诚信、自励、创新、奉献”是东明石化管理改革的精神路线。集团将加强党建领导，推动“全员”文化落地，打造“人人都可以改变，力求一切最优化”的组织生态。东明石化高度重视青年人才的培养。新员工要主动深入一线，突破专业限制，在大院里成才成长。全班子要相信年轻人，干部要坚持“以人立己，以人成己”的理念，高度重视新员工的培养，大力选拔高绩效、高潜力人才。同时，年轻人也需要自我激励。仅靠自我激励是成长和发展的主要引擎；必须以集体利益为重，不能自私；要积极向上级汇报自己的态度和工作状况，切实提高执行能力。这样他们才能够取得集团和上级的信任，不断获得新的机会和发展。提出“六点进步”激励全体员工： 对任何人都热心工作；反思每一天；保持谦虚，戒骄戒躁；感谢；积善行，思利他；不要有情绪上的忧虑，不要总是纵欲，让抑郁主宰你的情绪、担忧和焦虑，而要走出去，全身心投入到工作中。此次大会是东明石化深化全价值链优化的重要一步。 “合规筑基、行稳致远”不仅是一个主题，更是核心战略和坚定承诺东明石化的未来。这次会议不是简单的工作安排，而是一次“思想觉醒、制度重塑、价值传递”的总动员。东明石化要让“每一滴油都向利润跑”，从全价值链优化入手，将成本领先的综合目标写入每吨产品的DNA中，打造“炼化行业深度转型创新时代”东明石化的世界级竞争力。 上一篇：闪电点评丨风吹千秋海带，“两创”文化将打造
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